模組一 如何進行自我管理（角色認知）

模組二 如何進行自我管理（時間管理）

•  如何當好資訊溝通角色；

•  如何當好人際關係角色；

•  如何當好決策者角色；

•  互動動討論與案例分析；

•  認識自我時時間分配現狀

•  如何做時間日誌

•  如何確定事務的優先程度與重新分配時間

•  如何運用記事薄進行排序與跟蹤

模組三 如何進行自我管理（自我認知）

模組四 如何管理好部屬（目標管理）

•  自我角色認知

•  自我能力認知；

•  自我壓力認知與管理；

•  案例討論

•  目標定義與要素；

•  願景（長期目標）與目標層次；

•  如何設定目標；

•  目標控制；

模組五 如何管好部屬（績效管理）

模組六 如何管理好部屬（人員管理）

•  績效目標認識與設定

•  績效職責分類；

•  績效目標達成障礙分析與對策；

•  績效目標實施計劃與行動

•  績效評估

•  案例討論

•  如何激勵員工；

•  部屬職業生涯規劃 ；

•  如何與部屬溝通；

•  案例討論；

模組七 如何管好部屬（團隊管理）

模組八 如何與平級共處（平級溝通）

•  團隊的形成

•  團隊訓練與良好職場培養

•  團隊問題解決

•  案案分析

•  合作與共識

•  溝通技巧訓練

•  會議技巧

•  人際關係處置