|
诺思员工激励内训课程
一、课 程 目 标
通过本课程的学习，可以
• 改善中高层管理人员管理素质，提高与下属沟通营造士气的能力；
• 掌握激励的方法，适时运用这些方法调动员工的极积性；
• 力求保持班组及部门团队高昂的士气，提高工作效率和员工归属感；
• 力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题；
• 提高企业凝聚力和竞争力；
• 改善管理人员的心态 ,提高管理人员工作品质和服务品质。
二、适 合 对 象
企业中层班组长、主管、经理等。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象，强化学习效果
3、角色扮演、模拟团队进行知识运用
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
提升企业品质管理人员品质管理水平，规范企业品质部门管理，提升企业管理综合素质，可以帮助您分析并解决企业品质管理中存在的问题：
同时，您可超值获得更多的机会：
• 零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
• 零成本分享诺思知识和资讯；
• 更多机会参与诺思免费课程；
五、学习时间与地点
学习课时： 二天共 14小时 授课地点： 企业内部
六、学员结业及证书
• 学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
四大模块介绍
模块一 基层 员工激励法 |
模块二 世界流行的激励理论与运用 |
• 员工为什么不听你的？
• 影响个人行为的潜在因素；
• 员工不知道为什么这是他们应该做的；
• 预防性管理：一种让你得到最好结果的新的管理系统。 |
• ERG 理论
• 麦克莱兰德的需要理论
• 马斯洛需要层次理论
• 激励 - 保健理论
• 目标设置理论
• 公平理论
• 从理论观念到运用 |
模块三 绩效管理与绩效考核 |
模块四 如何激励下属 |
• 人力资源管理系统中的绩效管理；
• 绩效管理的基础；
• 关键绩效指标的设定；
• 绩效计划；
• 绩效实施与管理；
• 绩效评估；
• 绩效反馈面谈；
• 绩效评估结果的应用；
• 应注意的问题与实施的培训；
• 绩效管理的应用实例 |
• 激励别人：应该了解的基本常识；
• 建立一有活力的企业文化；
• 培育开放的沟通渠道；
• 为雇员付报酬的同时表扬他们；
• 协同工作：激励他人通力合作；
• 战胜激励挑战；
• 与“十”有关的部分。 |
模块五 唤醒你和他人的创造力（自我价值实现） |
|
• 美国伟大人物的梦想；
• 成功的设想——如何找到它们；
• 如何增强你的创造力；
• 一种能扼杀创造力的习惯以及如何避免它；
• 从你的大脑中获得更多的东西；
• 最重要的创造技能；
• 创造的最大障碍；
• 与合作者打交道的忠告；
• 怎样达到一个创造者的心理状态；
• 一种对解决创造性问题确实有用的东西。 |
|
<<<<<12/21>>>>>
|
