2009年1月7日 星期三
 
 
 
 
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诺思统计技术运用内训课程

一、课 程 目 标

通过本课程的学习,可以

•  改善中高层管理人员管理素质,提高其依数据做决策的能力;

•  掌握数据统计的方法,适时运用这些方法进行数据分析,提供决策和改善依据;

•  训练并要求下属对报表数据进行分析,培养依数据事实作决策的气氛;

•  提高决策及目标数据的准确性,减少或避免人员失误给企业造成的损失;

二、适 合 对 象

企业中层班组长、主管、经理等。

三、教 学 方 式

1、案例及提问、测试互动授课

2、 游戏体验、加深印象,强化学习效果

3、企业实例运用研讨

4、手写讲授与投影仪讲授给合。

四、学习收获

提升企业管理人员管理水平,培养管理人员依事实作决策的习惯,提升企业管理综合素质,掌握分析问题解决问题的方法:

同时,您可超值获得更多的机会:

•  零距离聆听知名中外管理专家管理智慧

•  零成本分享诺思知识和资讯;

•  更多机会参与诺思免费课程;

五、学习时间与地点

学习课时: 二天共 14小时 授课地点: 企业内部

六、学员结业及证书

•  学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书

七、交费方式

本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式

八、课 程 体 系

四大模块介绍

模块一 如何制作简单数据图表

模块二 基本统计根念

•  如何制作因果图

•  如何运用 80/20原则制作柏拉图

•  如何统计并制作 P 图

•  数据与数据的误差

•  统计学基本概念

•  正态分布

•  Minitab 进行描述统计

模块三 SPC (统计过程控制) 1

模块三 SPC (统计过程控制) 2

•  数据来源与数据统计

•  X-R X-S X-MR 等控制图制作

•  控制图的识别与运用

•  统计控制原理

•  如何识别与分析控制图

•  如何计算过程能力并分析过程能力指数

•  实例详解

•  本企业取样实例运用与分析

模块四 标杆管理

•  确立标杆学习资讯的客户与需求

•  确立标杆学习目标

•  组建标杆学习团队

•  资讯种类

•  资讯用途与数量

•  资讯品质

•  标杆学习频率

•  标杆学习实施与评估报告

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