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诺思统计技术运用内训课程
一、课 程 目 标
通过本课程的学习,可以
改善中高层管理人员管理素质,提高其依数据做决策的能力;
掌握数据统计的方法,适时运用这些方法进行数据分析,提供决策和改善依据;
训练并要求下属对报表数据进行分析,培养依数据事实作决策的气氛;
提高决策及目标数据的准确性,减少或避免人员失误给企业造成的损失;
二、适 合 对 象
企业中层班组长、主管、经理等。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象,强化学习效果
3、企业实例运用研讨
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
提升企业管理人员管理水平,培养管理人员依事实作决策的习惯,提升企业管理综合素质,掌握分析问题解决问题的方法:
同时,您可超值获得更多的机会:
零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
零成本分享诺思知识和资讯;
更多机会参与诺思免费课程;
五、学习时间与地点
学习课时: 二天共 14小时 授课地点: 企业内部
六、学员结业及证书
学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
四大模块介绍
模块一 如何制作简单数据图表 |
模块二 基本统计根念 |
如何制作因果图
如何运用 80/20原则制作柏拉图
如何统计并制作 P 图 |
数据与数据的误差
统计学基本概念
正态分布
用 Minitab 进行描述统计
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模块三 SPC (统计过程控制) 1 |
模块三 SPC (统计过程控制) 2 |
数据来源与数据统计
X-R 、 X-S 、 X-MR 等控制图制作
控制图的识别与运用
统计控制原理 |
如何识别与分析控制图
如何计算过程能力并分析过程能力指数
实例详解
本企业取样实例运用与分析 |
模块四 标杆管理 |
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确立标杆学习资讯的客户与需求
确立标杆学习目标
组建标杆学习团队
资讯种类
资讯用途与数量
资讯品质
标杆学习频率
标杆学习实施与评估报告 |
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