2008年11月21日 星期五
 
 
 
 
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诺思企业战略管理实战内训课程

一、课 程 目 标

通过本课程的学习,可以

•  改善中高层管理人员管理素质,提高其战略思维及决策能力;

•  掌握以市场为导向的战略管理的方法,为企业市场发展提供决策依据;

• 掌握以企业变革为导向的战略管理的一般方法,为企业组织变革提供决策依据;

•  提高决策的准确性,减少或避免方向性失误给企业造成的巨大损失;

二、适 合 对 象

企业主管、经理、副总经理、总经理及董事等。

三、教 学 方 式

1、案例及提问、测试互动授课

2、 游戏体验、加深印象,强化学习效果

3、企业实例运用研讨

4、手写讲授与投影仪讲授给合。

四、学习收获

提升企业管理人员管理水平,培养中高层管理人员战略决策的思维,提升企业管理综合素质,掌握一般战略管理的方法:

同时,您可超值获得更多的机会:

•  零距离聆听知名中外管理专家管理智慧

•  零成本分享诺思知识和资讯;

•  更多机会参与诺思免费课程;

五、学习时间与地点

学习课时: 一天共7小时 授课地点: 企业内部

六、学员结业及证书

•  学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书

七、交费方式

本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式

八、课 程 体 系

四大模块介绍

模块一 引言

模块二 战略业务单位

•  各大公司战略管理特色及变化

•  高级效业务

•  公司使命

•  战略业务单位的定义及特点

•  战略业务单位分析

 

模块三企业发展战略

模块四 企业战略(竞争)管理分析工具

•  边缘竞争战略概念

• 边缘竞争战略原则

•  边缘竞争战略的特点及开发

•  边缘竞争战略模型

•  五力分析

•  壁垒及盈利分析

•  SWOT分析

•  BCG矩阵及GE模式

 

 

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