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诺思六西格码精益管理设计实战内训课程
一、课 程 目 标
通过本课程的学习，可以
? 改善中高層管理人員管理素質，提高其精益管理能力；
? 通过 5 天系统的培训和案例分析 , 学员能全面掌握六西格玛设计 DMADV （定义 Define; 测量 Measure; 分析 Analyze; 设计 Design; 验证 Verify ）方法体系,并可以在企业初步实施六西格玛精益管理；
? 掌握六西格玛设计工具并能根据产品或过程合理地选用；
? 在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷，提高整体品质管理水平；
二、适 合 对 象
研发 / 设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象，强化学习效果
3、企业实例运用研讨
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（ DFSS ）可使研发周期大缩短（可缩短 30% 以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了 40% 以上），产品更满足用户的要求，从源头上真正作到“第一次将事作对”。
本课程由长期从事六西格玛设计应用研究和项目咨询的专家讲授。
同时，您可超值获得更多的机会：
• 零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
• 零成本分享诺思知识和资讯；
• 更多机会参与诺思免费课程；
五、学习时间与地点
学习课时： 5天共35~40小时 授课地点： 企业内部
六、学员结业及证书
• 学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
• DFSS 概述（ DMADV ）。
• 多阶段计划，风险评估。
• 顾客需求识别 VOC 和需求重点分析 CTQ 。
• 需求质量展开 QFD 。
• 概念阶段及创造力， TRIZ 方法。
• 概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP) ，非参数统计。
• 功能设计，价值工程和成本分析。
• 设计 FMEA.
• 公差设计。
• 稳健性设计。田口设计、
• 设计优化。 Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
• 生产流程和工序分析。
• 可靠性分析。
• 设计平衡计分卡。
项目总结和移交。
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