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诺思TPM推行实战内训课程
一、课 程 目 标
通过三天的学习,你可以：
* 系统地理解和掌握全面生产保全的整体概念和一般方法。
* 如何运用这些方法在实际现场管理活动中。
* 全面撑握全面生产保全在设备管理中的技巧和方法。
* 全面提升现场管理意识和管理水平。
二、适 合 对 象
企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对 TPM 推行感兴趣的人士
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三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象，强化学习效果
3、企业实例运用研讨
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
TPM 是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施 TPM(Total Productive Maintenance) 的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施 TPM 便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理手法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在 TPM 实施中，分别针对各类损失，进行针对性改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
本课程由长期在世界 500 强从事质量和技术管理的专家讲授。
同时，您可超值获得更多的机会：
• 零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
• 零成本分享诺思知识和资讯；
• 更多机会参与诺思免费课程；
五、学习时间与地点
学习课时：2天共14~16小时 授课地点： 企业内部
六、学员结业及证书
• 学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
八大模块介绍
模块一 TPM活动介绍 |
模块二 TPM活动精髓 |
1 ． TPM 活动的发展史及趋势
2 ． TPM 活动的定义、目的及行动指针
3 ． TPM 活动推行可期待的有形和无形效果
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1 ． TPM 活动八大支柱介绍
1) 品质保全 2) 自主保全
3) 专业保全 4) 初期改善
5) 个别改善 6) 事务改善
7) 环境改善 8) 人才培育
2 ． TPM 活动的理解与重点推进的 3 个方面
1) 全员参与的 PG 改善活动
2) 自主保全分科活动
3) 效率改善分科活动
4) TPM 活动的基石 ---“5S” 活动 |
模块三TPM 活动 LOSS 体系图及浪费现象 |
模块四从 TPM 活动看浪费 |
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影响生产系统的十六大浪费
1) 阻碍设备效率化的八大 LOSS
2) 阻碍人的效率化的五大 LOSS
3) 阻碍原单位效率化的三大 LOSS
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1 ．购买使用方面的浪费
2 ．物流与搬运方面的浪费
3 ．作业动作方面的浪费
4 ．制造加工方面的浪费
5 ．管理业务方面的浪费
6 ．事务管理方面的浪费 |
模块五IE 方法在 TPM 活动中的应用 |
模块六TPM 活动的推进 |
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1 ．改善的对象和目的、思路手段
2 ．动作经济原则简介
3 ．现场改善的着眼点举例说明
4 ． TPM 活动管理方式特点 |
主保全
1) 自主保全活动的目的及推进的五个步骤
2) 设备管理及改善业务实行的要领
2 ．一般提案活动
3 ．生产效率改善活动 |
模块七TPM 活动的推进方法与评价 |
模块八现场交流与探讨 |
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1 ． TPM 活动推进的组织形式
2 ． TPM 活动的推进步骤
3 ． TPM 活动实践
1) 标准文件、教育资料的制作要求
2) 现场改善活动的技巧
3) 召集推进会议的技巧
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