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诺思JIT(适时)精益生产实战内训课程
一、课 程 目 标
通过三天的学习,你可以：
• 撑握JIT(适时)精益生产(lean production)的核心概念,提升管理意识。
• 初步撑握JIT精益生产方式的一般原理与方法,适时运用这些方法局部改善生产管理和减少浪费,提升生产效率和降低生产成本。
• 配合JIT精益生产方式导入和实施,提高各部门配合良好度和参与意识,加快实施的效果和进度。
二、适 合 对 象
生产、品质、工程等部门经理及其它中高层管理人员 。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象，强化学习效果
3、企业实例运用研讨
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
深入浅出 ： 从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪；特适合初学者 。
结果导向 ：使参加课程学习人员都能掌握JIT生产方式 的实际应用；
本课程由长期在世界 500 强从事精益生产管理的专家和精益生产资深顾问讲授。
同时，您可超值获得更多的机会：
• 零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
• 零成本分享诺思知识和资讯；
• 更多机会参与诺思免费课程；
五、学习时间与地点
学习课时：3天共21~24小时 授课地点： 企业内部
六、学员结业及证书
• 学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
十三大模块介绍
模块一JIT精益生产(lean production)核心概念 |
模块二认识浪费 |
1.何为精益生产方式
2.手工、大批量、精益三种生产方式比较
3.实施精益生产方式可期待的效果
4.制造业是“服务业”
5.精益生产体系
6.精益生产成功案例
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1.不同的经营思想导致不同的结果
(成本中心型经营思想
售价中心型经营思想
利润中心型经营思想)
2.管理不善的工厂是怎样每天都在“烧”钱 的
3.工厂中常见的 8 大浪费 |
模块三JIT精益生产方式的基础 |
模块四JIT精益生产方式的导入与实施方法 |
| 1.精益生产方式的前提与第一步基础(现场5S管理) 2.精益生产方式产生的背景 3.精益生产方式的目标 4.精益生产方式的基本手段 5.实现精益生产的具体方法 6.实施精益生产的管理工具 |
1.JIT精益生产与平常生产管理的区别
2.JIT精益生产所考虑的方法
3.推动式系统与拉动式系统
4.JIT精益生产方式中生产计划的特点
5.推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
6.JIT精益生产计划种类
7.JIT精益生产如何制订生产计划
8.主生产计划、生产指令与 IE 技术关系
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模块五实现JIT精益生产的重要手段——看板管理 |
模块六JIT精益生产中的生产同步化 |
1.看板的机能
2.看板的种类及用途
3.看板的使用方法
4.用看板组织生产的过程
5.实现适时、适量、适物生产 |
1.个别效率与整体效率
2.“一个流”生产
3.缩短作业切换时间
4.制定生产节拍 |
模块七快速对应市场需求JIT精益生产方式--柔性生产方式 |
模块八JIT精益生产方式中的弹性作业人数 |
1.柔性生产的含义
2.所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
3.企业生产组织结构的柔性 |
1.实现精简人的前提条件
2.设备的 U 形布置
3.推进 U 形布置的要点 |
模块九JIT精益生产中的生产均衡化 |
模块十JIT精益生产中的准时采购 |
| 1.生产为什么要匀衡化 2.生产均衡化之混合生产 3.如何实现混合生产 4.均衡化生产案例 |
1.准时制采购的目的 2.准时制采购的特点 3.准时制采购常采用的几种方法 4.供应商的选择与评估 5.准时采购之案例 |
模块十一JIT精益生产中的产品开发 |
模块十二JIT精益生产中的品质保证 |
一、精益设计之企划
二、精益设计之“低损耗”
三、设计开发的七项工作
四、精益设计案例 |
一、品质是实行精益生产的保证
二、品质保证的 5 要素
三、从事后把关变成事前预防
四、精益生产可以促进品质的提高
五、设备保全
六、精益生产之品质目标 |
模块十三JIT精益生产中的推行要点与推行案例讲解 |
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1.推行要点及注意事项
2.精益生产方式推行案例讲解 |
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