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诺思人力资源管理内训课程
一、课 程 目 标
通过本课程的学习，可以
• 提升中高管理人员人员管理水平，改善行为模式及心智模式
• 掌握必要的人力资源管理方法，适时运用这些方法改善人力资源运作和管理；
• 充分挖掘各级管理人员的智慧和潜能，做到各司其职，人尽其才；
• 改善管理人员士气和心态，提高管理人员工作兴趣和信心；
二、适 合 对 象
企业中层班组长、主管、经理及高层管理人员等。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象，强化学习效果
3、角色扮演、模拟团队进行知识运用
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
提升各级管理人员人力资源管理水平，改善管理人员工作兴趣和信心，充分发挥各级管理人员的智慧和才能，提升企业管理综合素质，可以帮助您分析并解决企业对外服务过程中存在的问题：
同时，您可超值获得更多的机会：
• 零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
• 零成本分享诺思知识和资讯；
• 更多机会参与诺思免费课程；
五、学习时间与地点
学习课时： 二天共 14小时 授课地点： 企业内部
六、学员结业及证书
• 学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
八、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
九、课 程 体 系
十大模块介绍
模块一 训练与指导技巧 |
模块二 人力资源管理新视野 |
• 指导和训练；
• 什么时候你必须进行指导或训练；
• 给出和接收反馈；
• 筹划和实施指导和训练 |
• 人力资源管理；
• 管理和衡量人力资源职能；
• 惧数据以衡量人力资源管理的贡献；
• 把人力资源管理项目和计划的影响独立出来；
• 人力资源管理成本和数据分析；
• 实施评估中的一些问题；
• 前瞻 |
模块三 如何管理动机机器 |
模块四 组织的学习方法 |
• 什么是动机机器；
• 聘用最优秀的人才；
• 使员工满意的酬劳；
• 正确地对待员工；
• 高表现标准 |
• 学习的起点；
• 调查和明确：事后反省；
• 扩展领导才能；
• 训练不可或缺的参加者；
• 获得事情的真相；
• 平民组织眼中的事后反省；
• 陆军是如何寻求帮助的；
• 一种新的学习周期；
• 在国际上实施事后反省；
• 探索深层次的知识；
• 选择成功 |
模块五 工作分析实务 |
模块六 企业如何留住人才 |
• 工作分析概述；
• 工作分析方法；
• 工作分析实施；
• 工作分析结果；
• 工作分析应用；
• 工作分析案例 |
• 培植良好职场氛围；
• 如何让人才充分发挥其才能；
• 人才个人发展计划与辅导；
• 自我学习自我塑造。 |
模块七 企业如何培育英才 |
模块八 企业如何使用合适人才到合适岗位 |
• 文化程度≠学历；
• 企业如何把材－才－财；
• 认识教育训练；
• 企业教育训练的实施方法；
• 企业如何营造学习环境。 |
• 用人的准则；
• 人才的潜在特质；
• 工作态度之差异；
• 用人的艺术探讨；
• 主管出缺之处理。 |
模快九 企业如何选拔与招聘人才 |
模快十 创造优质培训 |
• 人力资源之规划；
• 选才程序与要领；
• 如何做好甄选面试。 |
• 培训的趋势；
• 在企业中取得培训效果；
• 能力培训；
• 自我指导式学习；
• 点燃火种；
• 神经——语言程式；
• 加速学习的力量；
• 成功的角色扮演技巧；
• 设计并运用经典案例研究。 |
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