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诺思IE工程改良实战内训课程
一、课 程 目 标
通过三天的学习,你可以：
• 如何利用 IE 技术，提高生产效率。
• 使非 IE 背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。
• 提升 IE 技能有效地在现场发挥、 消除一切无效劳动和浪费 。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。 二、适 合 对 象
IE 工程师、 PE 工程师、生产技术员、生产工程经理 & 主管 。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象，强化学习效果
3、企业实例运用研讨
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
深入浅出 ： 从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪；特适合初学者 。
结果导向 ：使参加课程学习人员都能掌握 IE 的实际应用；
实战出发 ：由于本公司长期从事精益六西格玛项目咨询，所以本课程结合精益生产和六西格玛改善方法， 重点强调实战性 。
本课程由长期在世界 500 强从事IE工程的专家和IE资深顾问讲授。
同时，您可超值获得更多的机会：
• 零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
• 零成本分享诺思知识和资讯；
• 更多机会参与诺思免费课程；
主讲专家：
张永嘉
IE 硕士 , 在日资 SONY 、日立、港资 SPACE 等公司长期从事高层生产管理及 IE 管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法及其在企业中的推行策略。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、工业工程项目实施。
五、学习时间与地点
学习课时：2天共14~16小时 授课地点： 企业内部
六、学员结业及证书
• 学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
六大模块介绍
模块一工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解 IE7 手法） |
模块二动作分析与改善 |
• 程序分析
( 工艺程序图、流程程序图绘制、分析应用与改善 )
• 操作分析
（人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析、应用与改善）
• 路线分析
（对制程的搬运路线进行分析、应用与改善）
• 分析技巧与步骤
研讨与作业演练（结合案例进行理解）
（要求掌握各种流程图的符号、绘制方法和分析方法） |
• 动素介绍
（ 17 种动素说明）
• 动素分析要领
（动素的划分与划分适度的把握）
• 动作经济 10 条原则分述
（重在理解、应用，现场项目指导）
? 研讨与演练 |
模块三作业测定 |
模块四生产线的布置与平衡 |
| （ 1 ）时间测定方法 （测定方法与应用） （ 2 ）标准工时的制定 （重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算） （ 3 ） MOD 法介绍 （典型“预定时间标准法”讲述、案例）
研讨及演练 |
（ 1 ）常见的布线方式
（布线形式及原则、一个流与单元生产方式等柔性布线方式的实现）
（ 2 ）线平衡方法介绍
（线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用）
（ 3 ）快速切换技术的应用
（缩短换线、换模时间，减少作业闲置、等待时间）
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模块五认识浪费 |
模块六工业工程的应用与标准化 |
| ◆浪费的概念与 LOSS 体系图 ◆从 TPM 、 4M 看浪费
◆从管理角度看待 IE 的推进 |
• 改善着眼点举例说明
• 现场作业管理
（现场 5S 管理与 3C 作业质量管理法的应用）
• 现场推进方法研讨
（标准化表格应用、报告形式和组织建立）
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