2008年11月21日 星期五
 
 
 
 
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诺思团队开发与管理内训课程

一、课 程 目 标

通过本课程的学习,可以

•  改善中高层管理人员管理素质,提高与下属沟通营造士气的能力;

•  掌握团队管理的方法,适时运用这些方法打造高绩效的团队;

•  力求保持班组及部门团队高昂的士气,提高工作效率和员工归属感;

•  力求解决团队中存在的问题;

•  提高企业凝聚力和竞争力;

•  打好企业基中层管理基础,营造永续经营根基。

二、适 合 对 象

企业中层班组长、主管、经理等。

三、教 学 方 式

1、案例及提问、测试互动授课

2、 游戏体验、加深印象,强化学习效果

3、角色扮演、模拟团队进行知识运用

4、手写讲授与投影仪讲授给合。

四、学习收获

提升企业管理人员管理水平,规范企业团队管理,提升企业管理综合素质,可以帮助您分析并解决企业团队管理中存在的问题。

同时,您可超值获得更多的机会:

•  零距离聆听知名中外管理专家管理智慧

•  零成本分享诺思知识和资讯;

•  更多机会参与诺思免费课程;

五、学习时间与地点

学习课时: 二天共 14小时 授课地点: 企业内部

六、学员结业及证书

•  学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书

八、交费方式

本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式

九、课 程 体 系

七大模块介绍

模块一 团队快速开发

模块二 团队引导技巧

•  确定团队方向

•  组织你的团队

•  团队建设的动力

•  加速团队工作

•  团队解散

•  理解什么是引导

•  团队参与、决策与团队动力学

•  引导工具

•  引导的“填字”游戏

模块三 成功的自我管理

模块四 如何进行工作督导

•  自我哪些方面需要管理

•  成功的五大基石

•  如何组织好自我

•  如何进行压力管理

•  审视你的生活平衡

•  如何起步

•  高绩效管理

•  如何与他人沟通

•  卓越的引导艺术

•  积极应对变革

模块六 如何进行自我授权

模块六 团队问题解决

•  自我授权的必要性

•  建立自尊

•  预期和结果

•  人际关系技巧

•  提高管理技巧

•  保持动力

•  问题解决与决策

•  过程流览

•  交流与沟通动力

•  问题重识

•  问题标识

•  问题分析

•  可选择的解决方案

•  决策

•  实施

•  目标的评估

模块七 团队管理误区

•  分配工作任务误区

•  员工管理误区

•  与上司打交道误区

•  团队队员间交往误区

•  对待工作业绩误区

•  信息提供误区

 

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