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诺思团队开发与管理内训课程
一、课 程 目 标
通过本课程的学习,可以
改善中高层管理人员管理素质,提高与下属沟通营造士气的能力;
掌握团队管理的方法,适时运用这些方法打造高绩效的团队;
力求保持班组及部门团队高昂的士气,提高工作效率和员工归属感;
力求解决团队中存在的问题;
提高企业凝聚力和竞争力;
打好企业基中层管理基础,营造永续经营根基。
二、适 合 对 象
企业中层班组长、主管、经理等。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象,强化学习效果
3、角色扮演、模拟团队进行知识运用
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
提升企业管理人员管理水平,规范企业团队管理,提升企业管理综合素质,可以帮助您分析并解决企业团队管理中存在的问题。
同时,您可超值获得更多的机会:
零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
零成本分享诺思知识和资讯;
更多机会参与诺思免费课程;
五、学习时间与地点
学习课时: 二天共 14小时 授课地点: 企业内部
六、学员结业及证书
学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
八、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
九、课 程 体 系
七大模块介绍
模块一 团队快速开发 |
模块二 团队引导技巧 |
确定团队方向
组织你的团队
团队建设的动力
加速团队工作
团队解散 |
理解什么是引导
团队参与、决策与团队动力学
引导工具
引导的“填字”游戏 |
模块三 成功的自我管理 |
模块四 如何进行工作督导 |
自我哪些方面需要管理
成功的五大基石
如何组织好自我
如何进行压力管理
审视你的生活平衡 |
如何起步
高绩效管理
如何与他人沟通
卓越的引导艺术
积极应对变革 |
模块六 如何进行自我授权 |
模块六 团队问题解决 |
自我授权的必要性
建立自尊
预期和结果
人际关系技巧
提高管理技巧
保持动力 |
问题解决与决策
过程流览
交流与沟通动力
问题重识
问题标识
问题分析
可选择的解决方案
决策
实施
目标的评估 |
模块七 团队管理误区 |
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分配工作任务误区
员工管理误区
与上司打交道误区
团队队员间交往误区
对待工作业绩误区
信息提供误区 |
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