2008年11月21日 星期五
 
 
 
 
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诺思企业现场管理与改良内训课程

一、课 程 目 标

通过本课程的学习,可以

•  提升中高层及现场管理人员管理素质,改善行为模式与心智模式

•  掌握现场管理方法,适时运用这些方法改善现场状况,规范现场管理;

•  优化企业公共形象,树立企业在客户中的良好形象;

•  力求解决现场管理混乱的问题;

•  提高任务与目标达成率;

•  减少现场作业人员和管理人员人为错误 ,提高工作品质和服务品质。

二、适 合 对 象

企业中层班组长、主管、经理等。

三、教 学 方 式

1、案例及提问、测试互动授课

2、 游戏体验、加深印象,强化学习效果

3、角色扮演、模拟团队进行知识运用

4、手写讲授与投影仪讲授给合。

四、学习收获

提升企业主管人员管理水平,规范企业部门管理,提升企业管理综合素质,可以帮助您分析并解决企业管理中存在的问题:

同时,您可超值获得更多的机会:

•  零距离聆听知名中外管理专家管理智慧

•  零成本分享诺思知识和资讯;

•  更多机会参与诺思免费课程;

五、学习时间与地点

学习课时: 二天共 14小时 授课地点: 企业内部

六、学员结业及证书

•  学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书

七、交费方式

本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式

八、课 程 体 系

六大模块介绍

模块一 6S 运动措施与技巧

模块二 目视管理与看板管理

•  整理的概念、工作中的运用及推行技巧

•  整顿的概念、工作中的运用及推行技巧

•  清扫的概念、工作中的运用及推行技巧

•  素养的概念、工作中的运用及推行技巧

•  安全的概念、工作中的运用及推行技巧

•  目视管理理念

•  目视管理三水准

•  目视管理用途

•  目视管理评价基准

•  目视与看板管理推行技巧

模块三 问题解决法

模块四 现场改善手法

•  讲述企业实际运作过程中各种问题的解决途径和方法,是目前日本企业界最流行的解决问题的方法

•  现场改善的内容;

•  改善的意识;

•  常用现场改善手法。

模块五 IE 工业工程与现场改良

模块六 整休工作的推进方法

•  IE 工业工程发展与概述

•  改善( IE )工业工程之通用手法

•  生产排程与关键路径法

•  改善手法之效能

•  IE 之关键方法

•  现场 IE 方法的运用

•  管理项目;

•  有效地推进工作的方法;

•  如何编写改善计划及改善报告。

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