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诺思企业现场管理与改良内训课程
一、课 程 目 标
通过本课程的学习,可以
提升中高层及现场管理人员管理素质,改善行为模式与心智模式
掌握现场管理方法,适时运用这些方法改善现场状况,规范现场管理;
优化企业公共形象,树立企业在客户中的良好形象;
力求解决现场管理混乱的问题;
提高任务与目标达成率;
减少现场作业人员和管理人员人为错误 ,提高工作品质和服务品质。
二、适 合 对 象
企业中层班组长、主管、经理等。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象,强化学习效果
3、角色扮演、模拟团队进行知识运用
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
提升企业主管人员管理水平,规范企业部门管理,提升企业管理综合素质,可以帮助您分析并解决企业管理中存在的问题:
同时,您可超值获得更多的机会:
零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
零成本分享诺思知识和资讯;
更多机会参与诺思免费课程;
五、学习时间与地点
学习课时: 二天共 14小时 授课地点: 企业内部
六、学员结业及证书
学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
六大模块介绍
模块一 6S 运动措施与技巧 |
模块二 目视管理与看板管理 |
整理的概念、工作中的运用及推行技巧
整顿的概念、工作中的运用及推行技巧
清扫的概念、工作中的运用及推行技巧
素养的概念、工作中的运用及推行技巧
安全的概念、工作中的运用及推行技巧 |
目视管理理念
目视管理三水准
目视管理用途
目视管理评价基准
目视与看板管理推行技巧 |
模块三 问题解决法 |
模块四 现场改善手法 |
讲述企业实际运作过程中各种问题的解决途径和方法,是目前日本企业界最流行的解决问题的方法 |
现场改善的内容;
改善的意识;
常用现场改善手法。 |
模块五 IE 工业工程与现场改良 |
模块六 整休工作的推进方法 |
IE 工业工程发展与概述
改善( IE )工业工程之通用手法
生产排程与关键路径法
改善手法之效能
IE 之关键方法
现场 IE 方法的运用 |
管理项目;
有效地推进工作的方法;
如何编写改善计划及改善报告。 |
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