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诺思生产管理内训课程
一、课 程 目 标
通过本课程的学习，可以
• 提升中高层及生产管理人员管理素质，改善行为模式与心智模式
• 掌握生产管理方法，适时运用这些方法改善生产状况，提高生产效率；
• 优化生产运作流程，力求实现生产均衡及产出和投入比率最大化；
• 力求解决生产管理混乱的问题；
• 提高生产任务与交货目标达成率；
• 减少生产现场管理人员人为错误 ,提高工作品质和服务品质。
二、适 合 对 象
企业中层班组长、主管、经理等。
三、教 学 方 式
1、案例及提问、测试互动授课
2、 游戏体验、加深印象，强化学习效果
3、角色扮演、模拟团队进行知识运用
4、手写讲授与投影仪讲授给合。
四、学习收获
提升企业生产管理人员生产管理水平，规范企业生产部门管理，提升企业管理综合素质，可以帮助您分析并解决企业生产管理中存在的问题：
同时，您可超值获得更多的机会：
• 零距离聆听知名中外管理专家管理智慧
• 零成本分享诺思知识和资讯；
• 更多机会参与诺思免费课程；
五、学习时间与地点
学习课时： 二天共 14小时 授课地点： 企业内部
六、学员结业及证书
• 学员经诺思培训后可免费获取诺思学业完成证书
七、交费方式
本网接受现金、转帐、支票、电汇等支付方式
八、课 程 体 系
四大模块介绍
模块一 精益生产方式 JIT （ 1 ） |
模块二 精益生产方式 JIT （ 2 ） |
• 精益生产方式概论 ；
• 认识浪费；
• 现场管理水平提升的第一步： 5S ；
• 精益生产方式的基础；
• 精益生产的导入；
• 精益生产方式中的生产计划与控制；
• 实现精益生产的重要手段——看板管理；
• 生产同步化； |
• 快速对应市场需求之柔性生产方式；
• 弹性作业人数；
• 生产均衡化；
• 精益生产之准时采购；
• 精益生产之产品开发；
• 精益生产之品质保证；
• 精益生产方式之推行要点与实例；
• 精益生产与其他。 |
模块三 PMC 作业管理（ 1 ） |
模块四 PMC 作业管理（ 2 ） |
• 生产计划的策略；
• 预测（ FORCAST ）方法；
• 生产计划方法（技术）；
• 计划的实现；
• 单件生产的作业计划；
• 成批生产作业计划；
• 大量生产作业计划；
• 连续加工的作业计划；
• 标准化服务的作业计划；
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• 生产标准；
• 劳动测定系统；
• 生产标准中的宽放时间；
• 人—机系统研究；
• 人—机系统中人的控制作用；
• 控制活动的分析；
• 工作环境；
• JIT 生产方式中 PMC 运作； |
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