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諾思成本管理內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
• 提升中高層管理人員素質，建立成本控制意識，形成節約成本的良好風範
• 掌握成本控制的基本方法，適時運用這些方法減少成本開支及浪費；
• 將企業成本會計控制融入整個公司運作過程中，使企業管理趨向利潤最大化目標；
• 優化企業資金及物流運作，確保資金及物流運作暢通；
二、適 合 對 象
企業中層班組長、主管、經理及高層管理人員等。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、角色扮演、類比團隊進行知識運用
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
提升企業主管人員管理水平，節約成本減少浪費，提升企業管理綜合素質，可以幫助您分析並解決企業管理中存在的問題：
同時，您可超值獲得更多的機會：
• 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
• 零成本分享諾思知識和資訊；
• 更多機會參與諾思免費課程；
五、學習時間與地點
學習課時： 二天共 14 小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
• 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
四大模組介紹
模組一 成本的構成與來源 |
模組二 如何降低成本和減少浪費 |
• 會計上成本構成；
• 企業活動中成本發生與來源；
• 企業浪費及來源
• 成本統計與分析；
• 互動討論及案例分析 |
• 降低成本的思考方法；
• 降低成本的組織及進行方法；
• 改善採購方法控制購入價格；
• 削減庫存降低成本方法
• 如何降低品質成本
• 改善設計降低成本
• 改善工藝降低成本
• 通過系統改善提高生産性
• 降低經費對策 |
模組三 價值管理 |
模組四 日本企業成本控制 |
• 什麽是價值管理；
• 工作計劃；
• 功能分析；
• 價值管理中 FAST 的威力；
• 價值管理與營銷； |
• 日本企業成本控制策略；
• 自動化及電腦集成對成本控制的影響；
• 戰略管理中的目標成本控制；
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