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諾思員工激勵內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
• 改善中高層管理人員管理素質，提高與下屬溝通營造士氣的能力；
• 掌握激勵的方法，適時運用這些方法調動員工的極積性；
• 力求保持班組及部門團隊高昂的士氣，提高工作效率和員工歸屬感；
• 力求解決因內部矛盾、薪資不公等問題導致的士氣低落、人心渙散的問題；
• 提高企業凝聚力和競爭力；
• 改善管理人員的心態 , 提高管理人員工作品質和服務品質。
二、適 合 對 象
企業中層班組長、主管、經理等。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、角色扮演、類比團隊進行知識運用
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
提升企業品質管理人員品質管理水平，規範企業品質部門管理，提升企業管理綜合素質，可以幫助您分析並解決企業品質管理中存在的問題：
同時，您可超值獲得更多的機會：
• 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
• 零成本分享諾思知識和資訊；
• 更多機會參與諾思免費課程；
五、學習時間與地點
學習課時： 二天共 14 小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
• 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
四大模組介紹
模組一 基層 員工激勵法 |
模組二 當代流行的激勵理論與運用 |
• 員工爲什麽不聽你的？
• 影響個人行爲的潛在因素；
• 員工不知道爲什麽這是他們應該做的；
• 預防性管理：一種讓你得到最好結果的新的管理系統。 |
• ERG 理論
• 麥克萊蘭德的需要理論
• 馬斯洛需要層次理論
• 激勵 - 保健理論
• 目標設置理論
• 公平理論
• 從理論觀念到運用 |
模組三 績效管理與績效考核 |
模組四 如何激勵下屬 |
• 人力資源管理系統中的績效管理；
• 績效管理的基礎；
• 關鍵績效指標的設定；
• 績效計劃；
• 績效實施與管理；
• 績效評估；
• 績效反饋面談；
• 績效評估結果的應用；
• 應注意的問題與實施的培訓；
• 績效管理的應用實例 |
• 激勵別人：應該瞭解的基本常識；
• 建立一有活力的企業文化；
• 培育開放的溝通渠道；
• 爲雇員付報酬的同時表揚他們；
• 協同工作：激勵他人通力合作；
• 戰勝激勵挑戰；
• 與“十”有關的部分。 |
模組五 喚醒你和他人的創造力（自我價值實現） |
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• 美國偉大人物的夢想；
• 成功的設想——如何找到它們；
• 如何增強你的創造力；
• 一種能扼殺創造力的習慣以及如何避免它；
• 從你的大腦中獲得更多的東西；
• 最重要的創造技能；
• 創造的最大障礙；
• 與合作者打交道的忠告；
• 怎樣達到一個創造者的心理狀態；
• 一種對解決創造性問題確實有用的東西。 |
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