2009年1月7日 星期三
 
 
 
 
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諾思統計技術運用內訓課程

一、課 程 目

通過本課程的學習,可以

•  改善中高層管理人員管理素質,提高其依數據做決策的能力;

•  掌握數據統計的方法,適時運用這些方法進行資料分析,提供決策和改善依據;

•  訓練並要求下屬對報表數據進行分析,培養依數據事實作決策的氣氛;

• 提高決策及目標數據的準確性,減少或避免人力失誤給企業造成的損失;

二、適 合 對 象

企業中層班組長、主管、經理等。

三、教 學 方 式

1 、案例及提問、測試互動授課

2 、 遊戲體驗、加深印象,強化學習效果

3 、企業實例運用研討

4 、手寫講授與投影儀講授給合。

四、學習收穫

提升企業管理人員管理水平,培養管理人員依事實作決策的習慣,提升企業管理綜合素質,掌握分析問題解決問題的方法:

同時,您可超值獲得更多的機會:

•  零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧

•  零成本分享諾思知識和資訊;

•  更多機會參與諾思免費課程;

五、學習時間與地點

學習課時: 二天共 14 小時 授課地點: 企業內部

六、學員結業及證書

•  學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書

八、交費方式

本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式

九、課 程 體

四大模組介紹

模組一 如何製作簡單數據圖表

模組二 基本統計根念

•  如何製作因果圖

•  如何運用 80/20 原則製作柏拉圖

•  如何統計並製作 P 圖

•  生産計劃與物料控制中的資料統計

•  數據與數據的誤差

•  統計學基本概念

•  正態分佈

•  Minitab 進行描述統計

模組三 SPC (統計程序控制) 1

模組四 SPC (統計程序控制) 2

•  數據來源與數據統計

•  X-R X-S X-MR 等控制圖製作

•  控制圖的識別與運用

•  統計控制原理

•  如何識別與分析控制圖

•  如何計算過程能力並分析過程能力指數

•  實例詳解

•  本企業取樣實例運用與分析

模組五 標杆管理

•  確立標杆學習資訊的客戶與需求

•  確立標杆學習目標

•  組建標杆學習團隊

•  資訊種類

•  資訊用途與數量

•  資訊品質

•  標杆學習頻率

•  標杆學習實施與評估報告

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