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諾思統計技術運用內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習,可以
改善中高層管理人員管理素質,提高其依數據做決策的能力;
掌握數據統計的方法,適時運用這些方法進行資料分析,提供決策和改善依據;
訓練並要求下屬對報表數據進行分析,培養依數據事實作決策的氣氛;
提高決策及目標數據的準確性,減少或避免人力失誤給企業造成的損失;
二、適 合 對 象
企業中層班組長、主管、經理等。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象,強化學習效果
3 、企業實例運用研討
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
提升企業管理人員管理水平,培養管理人員依事實作決策的習慣,提升企業管理綜合素質,掌握分析問題解決問題的方法:
同時,您可超值獲得更多的機會:
零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
零成本分享諾思知識和資訊;
更多機會參與諾思免費課程;
五、學習時間與地點
學習課時: 二天共 14 小時 授課地點: 企業內部
六、學員結業及證書
學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
八、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
九、課 程 體 系
四大模組介紹
模組一 如何製作簡單數據圖表 |
模組二 基本統計根念 |
如何製作因果圖
如何運用 80/20 原則製作柏拉圖
如何統計並製作 P 圖
生産計劃與物料控制中的資料統計 |
數據與數據的誤差
統計學基本概念
正態分佈
用 Minitab 進行描述統計
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模組三 SPC (統計程序控制) 1 |
模組四 SPC (統計程序控制) 2 |
數據來源與數據統計
X-R 、 X-S 、 X-MR 等控制圖製作
控制圖的識別與運用
統計控制原理 |
如何識別與分析控制圖
如何計算過程能力並分析過程能力指數
實例詳解
本企業取樣實例運用與分析 |
模組五 標杆管理 |
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確立標杆學習資訊的客戶與需求
確立標杆學習目標
組建標杆學習團隊
資訊種類
資訊用途與數量
資訊品質
標杆學習頻率
標杆學習實施與評估報告 |
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