|
諾思企業戰略管理實戰內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
? 改善中高層管理人員管理素質，提高其戰略思維及決策能力；
? 掌握以市場為導向的戰略管理的方法 , 為企業市場發展提供決策依據；
? 掌握以企業變革為導向的戰略管理的一般方法 , 為企業組織變革提供決策依據；
? 提高決策的準確性，減少或避免方向性失誤給企業造成的巨大損失；
二、適 合 對 象
企業主管、經理、副總經理、總經理及董事等。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、企業實例運用研討
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
提升企業管理人員管理水準，培養中高層管理人員戰略決策的思維，提升企業管理綜合素質，掌握一般戰略管理的方法：
同時，您可超值獲得更多的機會：
? 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
? 零成本分享諾思知識和資訊；
? 更多機會參與諾思免費課程；
五、學習時間與地點
學習課時： 一天共 7 小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
? 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
四大模組介紹
模組一 引言及公司使命 |
模組二 基本統計根念 |
? 各大公司戰略管理特色及變化
? 高級效業務
? 公司使命 |
? 戰略業務單位的定義及特點
? 戰略業務單位分析
|
模組三 企業發展戰略 |
模組四 企業戰略（競爭）管理分析工具 |
? 邊緣競爭戰略概念
? 邊緣競爭戰略原則
? 邊緣競爭戰略的特點及開發
? 邊緣競爭戰略模型 |
? 五力分析
? 壁壘及盈利分析
? SWOT 分析
? BCG 矩陣及 GE 模式
• 本企業取樣實例運用與分析 |
| |
|
| |
|
<<<<<14/22>>>>>
|
