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諾思六西格碼精益管理設計實戰內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
? 改善中高層管理人員管理素質，提高其精益管理能力；
? 通过 5 天系统的培训和案例分析 , 学员能全面掌握六西格玛设计 DMADV （定义 Define; 测量 Measure; 分析 Analyze; 设计 Design; 验证 Verify ）方法体系,並可在企業初步實施六西格瑪精益管理；
? 掌握六西格玛设计工具并能根据产品或过程合理地选用；
? 在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷，提高整体品质管理水平；
二、適 合 對 象
研發 / 設計工程師，產品經理，專案經理，品質經理，制程工程師和參與產品開發的人員 。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、企業實例運用研討
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
此課程旨在幫助學員系統地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明： 運用六西格瑪設計方法（ DFSS ）可使研發週期大縮短（可縮短 30% 以上），研發成本可大大節約（我們的客戶都節約了 40% 以上），產品更滿足用戶的要求，從源頭上真正作到“第一次將事作對”。
本課程由長期從事六西格瑪設計應用研究和項目諮詢的專家講授。
同時，您可超值獲得更多的機會：
? 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
? 零成本分享諾思知識和資訊；
? 更多機會參與諾思免費課程；
五、學習時間與地點
學習課時： 五天共35~40小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
? 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
• DFSS 概述（ DMADV ）。
• 多階段計畫，風險評估。
• 顧客需求識別 VOC 和需求重點分析 CTQ 。
• 需求品質展開 QFD 。
• 概念階段及創造力， TRIZ 方法。
• 概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP) ，非參數統計。
• 功能設計，價值工程和成本分析。
• 設計 FMEA.
• 公差設計。
• 穩健性設計。田口設計、
• 設計優化。 Monte-Carlo 方法、回應表面和優化。
• 生產流程和工序分析。
• 可靠性分析。
• 設計平衡計分卡。
• 項目總結和移交。 <<<<<15/22>>>>>
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