|
諾思TPM推行實戰內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
* 系統地理解和掌握全面生產保全的整體概念和一般方法。
* 如何運用這些方法在實際現場管理活動中。
* 全面撐握全面生產保全在設備管理中的技巧和方法。
* 全面提升現場管理意識和管理水準。
二、適 合 對 象
企業中高層管理者和生產（製造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長，以及對 TPM 推行感興趣的人士
。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、企業實例運用研討
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
TPM 是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施 TPM(Total Productive Maintenance) 的企業急速增加，並展現出豐碩的成果，因為只要實施 TPM 便可以成為「賺錢的現場」。它以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理手法，追求生產系統效率之極限（總合的效率化）。在 TPM 實施中，分別針對各類損失，進行針對性改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
本課程由長期在世界 500 強從事品質和技術管理的專家講授。
同時，您可超值獲得更多的機會：
* 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
* 零成本分享諾思知識和資訊；
* 更多機會參與諾思免費課程；
五、學習時間與地點
學習課時： 二天共14~16小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
* 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
八大模块介绍
模块一 TPM 活動介紹 |
模块二 TPM 活動精髓 |
1 ． TPM 活動的發展史及趨勢
2 ． TPM 活動的定義、目的及行動指標
3 ． TPM 活動推行可期待的有形和無形效果 |
1 ． TPM 活動八大支柱介紹
1) 品質保全 2) 自主保全
3) 專業保全 4) 初期改善
5) 個別改善 6) 事務改善
7) 環境改善 8) 人才培育
2 ． TPM 活動的理解與重點推進的 3 個方面
1) 全員參與的 PG 改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動
4) TPM 活動的基石 --- “ 5S ”活動 |
模块三TPM 活動 LOSS 體系圖及浪費現象 |
模块四從 TPM 活動看浪費 |
|
影響生產系統的十六大浪費
1) 阻礙設備效率化的八大 LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大 LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大 LOSS
影响生产系统的十六大浪费
1) 阻碍设备效率化的八大 LOSS
2) 阻碍人的效率化的五大 LOSS
3) 阻碍原单位效率化的三大 LOSS |
1 ．購買使用方面的浪費
2 ．物流與搬運方面的浪費
3 ．作業動作方面的浪費
4 ．製造加工方面的浪費
5 ．管理業務方面的浪費
6 ．事務管理方面的浪費 |
模块五 IE 方法在 TPM 活動中的應用 |
模块六TPM 活動的推進 |
|
1 ．改善的物件和目的、思路手段
2 ．動作經濟原則簡介
3 ．現場改善的著眼點舉例說明
4 ． TPM 活動管理方式特點 |
自主保全
1) 自主保全活動的目的及推進的五個步驟
2) 設備管理及改善業務實行的要領
2 ．一般提案活動
3 ．生產效率改善活動 |
模块七TPM 活動的推進方法與評價 |
模块八現場交流與研討 |
|
1 ． TPM 活動推進的組織形式
2 ． TPM 活動的推進步驟
3 ． TPM 活動實踐
1) 標準檔、教育資料的製作要求
2) 現場改善活動的技巧
3) 召集推進會議的技巧
|
|
<<<<<18/22>>>>>
|
