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諾思JIT(適時)精益生産方式實戰內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
*撐握 JIT 精益生產 (lean production) 的核心概念 , 提升管理意識。
*初步撐握 JIT 精益生產方式的一般原理與方法 , 適時運用這些方法局部改善生產管理和減少浪費 , 提升生產效率和降低生產成本。
*配合 JIT 精益生產方式導入和實施 , 提高各部門配合良好度和參與意識 , 加快實施的效果和進度。
二、適 合 對 象
生產、品質、工程等部門經理及其它中高層管理人員 。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、企業實例運用研討
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
深入淺出 ： 從最基本的概念開始導入，克服畏難情緒；特適合初學者 。
結果導向 ：使參加課程學習人員都能掌握 JIT 生產方式 的實際應用；
本課程由長期在世界 500 強從事精益生產管理的專家和精益生產資深顧問講授。
同時，您可超值獲得更多的機會：
* 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
* 零成本分享諾思知識和資訊；
* 更多機會參與諾思免費課程；
五、學習時間與地點
學習課時：三天共21~24小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
* 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
十三模塊介绍
模塊一 JIT精益生産(lean production)核心概念 |
模塊二 認識浪費 |
1. 何為精益生產方式
2. 手工、大批量、精益三種生產方式比較
3. 實施精益生產方式可期待的效果
4. 製造業是“服務業”
5. 精益生產體系
6. 精益生產成功案例 |
1. 不同的經營思想導致不同的結果
( 成本中心型經營思想
售價中心型經營思想
利潤中心型經營思想 ) 2. 管理不善的工廠是怎樣每天都在“燒”錢 的
3. 工廠中常見的 8 大浪費 |
模塊三 JIT 精益生產方式的基礎 |
模塊四 JIT 精益生產方式的導入與實施方法 |
| 1. 精益生產方式的前提與第一步基礎 ( 現場 5S 管理 ) 2. 精益生產方式產生的背景 3. 精益生產方式的目標 4. 精益生產方式的基本手段 5. 實現精益生產的具體方法 6. 實施精益生產的管理工具 |
1.JIT 精益生產與平常生產管理的區別
2.JIT 精益生產所考慮的方法
3. 推動式系統與拉動式系統
4.JIT 精益生產方式中生產計畫的特點
5. 推進式與拉動式系統對生產管理指標的追求
6.JIT 精益生產計畫種類
7.JIT 精益生產如何制訂生產計畫
8. 主生產計畫、生產指令與 IE 技術關係 |
模塊五 實現 JIT 精益生產的重要手段——看板管理 |
模塊六 JIT 精益生產中的生產同步化 |
| 1. 看板的機能 2. 看板的種類及用途 3. 看板的使用方法 4. 用看板組織生產的過程 5. 實現適時、適量、適物生產 |
1. 個別效率與整體效率
2. “一個流”生產
3. 縮短作業切換時間
4. 制定生產節拍 |
模塊七快速對應市場需求 JIT 精益生產方式 -- 柔性生產方式 |
模塊八JIT 精益生產方式中的彈性作業人數 |
1. 柔性生產的含義
2. 所有部門工作的提速是實現柔性生產的必然要求
3. 企業生產組織結構的柔性 |
1. 實現精簡人的前提條件
2. 設備的 U 形佈置
3. 推進 U 形佈置的要點 |
模塊九 JIT 精益生產中的生產均衡化 |
模塊十 JIT 精益生產中的準時採購 |
1. 生產為什麼要勻衡化
2. 生產均衡化之混合生產
3 如何實現混合生產
4. 均衡化生產案例 |
1. 準時制採購的目的
2. 準時制採購的特點
3. 準時制採購常採用的幾種方法
4. 供應商的選擇與評估
5. 準時採購之案例 |
模塊十一JIT 精益生產中的產品開發 |
模塊十二JIT 精益生產中的品質保證 |
1.精益設計之企劃
2.精益設計之“低損耗”
3.設計開發的七項工作
4.精益設計案例
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1.品質是實行精益生產的保證
2.品質保證的 5 要素
3.從事後把關變成事前預防
4.精益生產可以促進品質的提高
5.設備保全
6.精益生產之品質目標 |
模塊十三JIT 精益生產中的推行要點與推行案例講解 |
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1. 推行要點及注意事項
2. 精益生產方式推行案例講解 |
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