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諾思人力資源管理內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
• 提升中高管理人員人員管理水平，改善行爲模式及心智模式
• 掌握必要的人力資源管理方法，適時運用這些方法改善人力資源運用和管理；
• 充分挖掘各級管理人員的智慧和潛能，做到各司其職，人盡其才；
• 改善管理人員士氣和心態，提高管理人員工作興趣和信心；
二、適 合 對 象
企業中層班組長、主管、經理及高層管理人員等。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、角色扮演、類比團隊進行知識運用
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
提升各級管理人員人力資源管理水平，改善管理人員工作興趣和信心，充分發揮各級管理人員的智慧和才能，提升企業管理綜合素質，可以幫助您分析並解決企業對外服務過程中存在的問題：
同時，您可超值獲得更多的機會：
• 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
• 零成本分享諾思知識和資訊；
• 更多機會參與諾思免費課程；
五、學習時間與地點
學習課時： 二 ~ 三天共 14~21 小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
• 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
九、課 程 體 系
十大模組介紹
模組一 訓練與指導技巧 |
模組二 人力資源管理新視野 |
• 指導和訓練；
• 什麽時候你必須進行指導或訓練；
• 給出和接收反饋；
• 籌劃和實施指導和訓練 |
• 人力資源管理；
• 管理和衡量人力資源職能；
• 懼資料以衡量人力資源管理的貢獻；
• 把人力資源管理專案和計劃的影響獨立出來；
• 人力資源管理成本和資料分析；
• 實施評估中的一些問題；
• 前瞻 |
模組三 如何管理動機機器 |
模組四 組織的學習方法 |
• 什麽是動機機器；
• 聘用最優秀的人才；
• 使員工滿意的酬勞；
• 正確地對待員工；
• 高表現標準 |
• 學習的起點；
• 調查和明確：事後反省；
• 擴展領導才能；
• 訓練不可或缺的參加者；
• 獲得事情的真相；
• 平民組織眼中的事後反省；
• 陸軍是如何尋求幫助的；
• 一種新的學習周期；
• 在國際上實施事後反省；
• 探索深層次的知識；
• 選擇成功 |
模組五 工作分析實務手冊 |
模組六 企業如何留住人才 |
• 工作分析概述；
• 工作分析方法；
• 工作分析實施；
• 工作分析結果；
• 工作分析應用；
• 工作分析案例 |
• 培植良好職場氛圍；
• 如何讓人才充分發揮其才能；
• 人才個人發展計劃與輔導；
• 自我學習自我塑造。 |
模組七 企業如何培育英才 |
模組八 企業如何使用合適人才到合適崗位 |
• 文化程度≠學歷；
• 企業如何把材－才－財；
• 認識教育訓練；
• 企業教育訓練的實施方法；
• 企業如何營造學習環境。 |
• 用人的準則；
• 人才的潛在特質；
• 工作態度之差異；
• 用人的藝術探討；
• 主管出缺之處理。 |
模快九 企業如何選拔與招聘人才 |
模快十 創造優質培訓 |
• 人力資源之規劃；
• 選才程式與要領；
• 如何做好甄選面試。 |
• 培訓的趨勢；
• 在企業中取得培訓效果；
• 能力培訓；
• 自我指導式學習；
• 點燃火種；
• 神經——語言程式；
• 加速學習的力量；
• 成功的角色扮演技巧；
• 設計並運用經典案例研究。 |
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