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諾思IE工程改良實戰內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習，可以
*如何利用 IE 技術，提高生產效率。
*使非 IE 背景出身之管理者也能快速具備工業工程管理實務技能。
*提升 IE 技能有效地在現場發揮、 消除一切無效勞動和浪費 。如消除不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
二、適 合 對 象
企業中高層管理者和生產（製造）部經理、主管、設備管理部經理、主管、現場班組長，以及對 TPM及IE工程 推行感興趣的人士
。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象，強化學習效果
3 、企業實例運用研討
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
深入淺出 ： 從最基本的概念開始導入，克服畏難情緒；特適合初學者 。
結果導向 ：使參加課程學習人員都能掌握 IE 的實際應用；
實戰出發 ：由於本公司長期從事精益六西格瑪項目諮詢，所以本課程結合精益生產和六西格瑪改善方法， 重點強調實戰性 。
本課程由長期在世界 500 強從事IE工程的專家和資深IE顧問講授。
同時，您可超值獲得更多的機會：
* 零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
* 零成本分享諾思知識和資訊；
* 更多機會參與諾思免費課程；
主講專家:
張永嘉 :
IE 碩士 , 在日資 SONY 、日立、港資 SPACE 等公司長期從事高層生產管理及 IE 管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為工業工程方法及其在企業中的推行策略。在外企先進管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。曾應廣東省品質認證中心等多家單位之約進行工業工程方面的講座和培訓。並應多家公司之邀幫其進行工業工程體系診斷、工業工程培訓、工業工程項目實施。
五、學習時間與地點
學習課時： 二天共14~16小時 授課地點： 企業內部
六、學員結業及證書
* 學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
八大模块介绍
模块一工程分析與改善（結合方法研究闡述、理解 IE7 手法） |
模块二動作分析與改善 |
• 程式分析
( 工藝程序圖、流程程式圖繪製、分析應用與改善 )
• 操作分析
（人機操作分析、聯合操作分析、雙手操作分析、應用與改善）
• 路線分析
（對制程的搬運路線進行分析、應用與改善）
• 分析技巧與步驟
研討與作業演練（結合案例進行理解）
（要求掌握各種流程圖的符號、繪製方法和分析方法） |
• 動素介紹
（ 17 種動素說明）
• 動素分析要領
（動素的劃分與劃分適度的把握）
• 動作經濟 10 條原則分述
（重在理解、應用，現場專案指導）
? 研討與演練 |
模块三作業測定 |
模块四生產線的佈置與平衡 |
| （ 1 ）時間測定方法 （測定方法與應用） （ 2 ）標準工時的制定 （重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算） （ 3 ） MOD 法介紹 （典型“預定時間標準法”講述、案例）
? 研討及演練 |
（ 1 ）常見的佈線方式
（佈線形式及原則、一個流與單元生產方式等柔性佈線方式的實現）
（ 2 ）線平衡方法介紹
（線平衡的步驟、平衡效率計算，舉例說明方法應用）
（ 3 ）快速切換技術的應用
（縮短換線、換模時間，減少作業閒置、等待時間） |
模块五認識浪費 |
模块六工業工程的應用與標準化 |
| ◆浪費的概念與 LOSS 體系圖 ◆從 TPM 、 4M 看浪費
◆從管理角度看待 IE 的推進 |
• 改善著眼點舉例說明
• 現場作業管理
（現場 5S 管理與 3C 作業品質管制法的應用）
• 現場推進方法研討
（標準化表格應用、報告形式和組織建立） |
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