2009年1月7日 星期三
 
 
 
 
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諾思現場管理與改良內訓課程

一、課 程 目 標

通過本課程的學習,可以

•  提升中高層及現場管理人員管理素質,改善行爲模式與心智模式

•  掌握現場管理方法,適時運用這些方法改善現場狀況,規範現場管理;

•  優化企業公共形象,樹立企業在客戶中的良好形象;

•  力求解決現場管理混亂的問題;

•  提高任務與目標達成率;

•  減少現場作業人員和管理人員人爲錯誤 , 提高工作品質和服務品質。

二、適 合 對

企業中層班組長、主管、經理等。

三、教 學 方

1 、案例及提問、測試互動授課

2 、 遊戲體驗、加深印象,強化學習效果

3 、角色扮演、類比團隊進行知識運用

4 、手寫講授與投影儀講授給合。

四、學習收穫

提升企業主管人員管理水平,規範企業部門管理,提升企業管理綜合素質,可以幫助您分析並解決企業管理中存在的問題:

同時,您可超值獲得更多的機會:

•  零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧

•  零成本分享諾思知識和資訊;

•  更多機會參與諾思免費課程;

五、學習時間與地點

學習課時: 二天共 14 小時 授課地點: 企業內部

六、學員結業及證書

•  學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書

七、交費方式

本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式

八、課 程 體

六大模組介紹

模組一 6S 運動措施與技巧

模組二 目視管理與看板管理

•  整理的概念、工作中的運用及推行技巧

•  整頓的概念、工作中的運用及推行技巧

•  清掃的概念、工作中的運用及推行技巧

•  素養的概念、工作中的運用及推行技巧

•  安全的概念、工作中的運用及推行技巧

•  目視管理理念

•  目視管理三水準

•  目視管理用途

•  目視管理評價基準

•  目視與看板管理推行技巧

模組三 問題解決法

模組四 現場改善手法

•  講述企業實際運作過程中各種問題的解決途徑和方法,是目前日本企業界最流行的解決問題的方法

•  現場改善的內容;

•  改善的意識;

•  常用現場改善手法。

模組五 IE 工業工程與現場改良

模組六 整休工作的推進方法

•  IE 工業工程發展與概述

•  改善( IE )工業工程之通用手法

•  生産排程與關鍵路徑法

•  改善手法之效能

•  IE 之關鍵方法

•  現場 IE 方法的運用

•  管理專案;

•  有效地推進工作的方法;

•  如何編寫改善計劃及改善報告。

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