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諾思現場管理與改良內訓課程
一、課 程 目 標
通過本課程的學習,可以
提升中高層及現場管理人員管理素質,改善行爲模式與心智模式
掌握現場管理方法,適時運用這些方法改善現場狀況,規範現場管理;
優化企業公共形象,樹立企業在客戶中的良好形象;
力求解決現場管理混亂的問題;
提高任務與目標達成率;
減少現場作業人員和管理人員人爲錯誤 , 提高工作品質和服務品質。
二、適 合 對 象
企業中層班組長、主管、經理等。
三、教 學 方 式
1 、案例及提問、測試互動授課
2 、 遊戲體驗、加深印象,強化學習效果
3 、角色扮演、類比團隊進行知識運用
4 、手寫講授與投影儀講授給合。
四、學習收穫
提升企業主管人員管理水平,規範企業部門管理,提升企業管理綜合素質,可以幫助您分析並解決企業管理中存在的問題:
同時,您可超值獲得更多的機會:
零距離聆聽知名中外管理專家管理智慧
零成本分享諾思知識和資訊;
更多機會參與諾思免費課程;
五、學習時間與地點
學習課時: 二天共 14 小時 授課地點: 企業內部
六、學員結業及證書
學員經諾思培訓後可免費獲取諾思學業完成證書
七、交費方式
本網接受現金、轉帳、支票、電匯等支付方式
八、課 程 體 系
六大模組介紹
模組一 6S 運動措施與技巧 |
模組二 目視管理與看板管理 |
整理的概念、工作中的運用及推行技巧
整頓的概念、工作中的運用及推行技巧
清掃的概念、工作中的運用及推行技巧
素養的概念、工作中的運用及推行技巧
安全的概念、工作中的運用及推行技巧 |
目視管理理念
目視管理三水準
目視管理用途
目視管理評價基準
目視與看板管理推行技巧 |
模組三 問題解決法 |
模組四 現場改善手法 |
講述企業實際運作過程中各種問題的解決途徑和方法,是目前日本企業界最流行的解決問題的方法 |
現場改善的內容;
改善的意識;
常用現場改善手法。 |
模組五 IE 工業工程與現場改良 |
模組六 整休工作的推進方法 |
IE 工業工程發展與概述
改善( IE )工業工程之通用手法
生産排程與關鍵路徑法
改善手法之效能
IE 之關鍵方法
現場 IE 方法的運用 |
管理專案;
有效地推進工作的方法;
如何編寫改善計劃及改善報告。 |
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