基礎管理諮詢 - 標準化管理諮詢(ISO9001 | ISO14001|ISO\TS16949|OHSAS18001|QC080000|SA8000)

萬丈高樓依靠堅實的根基方能永久屹立 , 任何高端的管理必須依賴基礎管理平臺方能發揮更好的效用，諾思 ISO 專案部旨在幫助起步期、開始成長期、管理還處於較弱狀態的企業構建基礎管理流程和管理系統，並形成企業統一規範的基礎管理模式，並讓這一模式形成為企業員工的行為習慣和行為規範 .

人力資源管理諮詢

人才是構建企業核心競爭力的基本單元 , 一個企業成功後一定會有許多的跟隨者 , 這是市場經濟的必然結果 , 但什麼是其他同行最難仿製的呢 , 那就是企業的人才 , 技術 \ 設備 \ 生產工藝在短時間內通資金的投入和技術引進很快就可達到一個較高的水準甚至超過成功企業的水準 , 但人才和管理水準則不是一朝一夕就能達到的 , 因此如何成功管理人才 , 發揮人才已有的或潛在待開發的才能 , 變為企業最寶貴的財富是企業很值得去努力解決的問題 , 諾思人力資源管理諮詢則是基於客戶整體發展戰略去構建客戶核心的競爭力 , 解決企業發展中存在的一系列與人相關的管理問題 , 以獲取企業長久的發展和永續經營 .

企業精益生產管理諮詢

使用同樣的人力物力，通過資源優化配置整合，將生產管理效率從原有水準提升到原有水準的若干倍則是精益生產所要達到的目標，精益生產源于豐田的生產管理模式，通過柔性生產和按節拍拉動均衡生產實現單位時間產出與投入比例最大化，諾思精益生產管理諮詢通過多年在豐田企業從事中高層管理或運用豐田模式在企業成功運行的精益生產顧問將豐田的生產模式結合中國的國情在企業生產現場實施，為企業生產效率提升產生顯著的推動作用。

企業戰略管理諮詢

一個企業沒有戰略就等於沒有前進的目的和方向，也就更沒有對如何達成該目的和目標的規劃和安排，你付出了許多的努力，走了許多的路，最後你可能發現自己又回到了原地，這也是我們在某個領域無法進步最根本的原因，諾思戰略管理諮詢通過 SWOT 分析矩陣、 BCG 矩陣等分析工具幫助企業找出外部優勢、威脅、機會和內部優勢、劣勢來分析企業的發展，作出企業願景使命及戰略規劃，制定適合企業發展又特具企業特色的戰略，並控制企業戰略的執行，為企業的生存和發展打下良好的基礎。

企業流程優化與再造諮詢

企業流程優化與再造是一個系統的工程 , 如何構建一個資訊流、物流及資金流的快速通道，確保長期穩定而不發生塞車和交通事故則是流程優化與再造要解決的主要管理課題，諾思流程優化與再造諮詢通過深入的調查與診斷，找出流程運作中不協調和薄弱環節， 旨在通過 快速解決企業流程阻塞問題， 縮短流程時間，提高品質和降低成本，大幅度地改進企業業績 。

企業六西格瑪管理諮詢

只須採用常規的方法和持續改進的的途徑，實現組織範圍內的 績效改進以及維持改進成果； 提供定義、勾畫和評估關鍵流程的框架，提高整個組織實現基本目標的責任感；由高層領導制定並發起的綜合業務戰略及框架能推動整個業務運作並使目標得以實現，諾思六西格瑪管理諮詢通過定義、測量、分析、計畫、集中改善和鞏固控制等突破改善模式來達成和超越業務目標。

企業管理問題解決諮詢

企業的問題無處不在，關鍵是哪些是嚴重阻礙企業發展的問題，哪些問題可能演變為嚴重的問題；諾思企業管理諮詢旨在通過深入的調研和診斷評估根據企業特定的需求制定針對企業嚴重問題和薄弱環節的切實問題解決及管理提升方案，幫助企業達成預定的目標。

企業現場管理與改良諮詢

企業現場管理一直是企業特別是制造型企業比較頭痛的問題，由於工作現場人、機、料、法、環等因素較多，而空間又是有限的，如何讓各因素管理有條有理而又能發揮最大效用是許多現場管理者需要解決的問題；諾思現場管理改良諮詢通過 IE 工業工程技術運用、現場業務流程優化再造達成高度規範協調和高效輸出的目標要求。