中國企業爲什麽需要企業文化？

其實每個企業都需要企業文化，每時每刻 , 我們都在與企業文化打交道。當它們不屬於我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質影響著我們的經營活動、日常生活並引起我們極大的興趣。當我們置身其中時，這些文化現象又時隱時現、難與察覺 —— 直到我們有意實施一些與這些企業文化的核心價值觀念和標準相抵觸的新策略或經營新專案時，我們才能親身感受到企業文化的力量，

這種力量有時是抵觸的，有時是相融的，總之，我們沒能駕馭和培植他爲我們所用。

中國的企業較之國外企業更需要企業文化，這裏通過對中國企業現狀的透視可周知一二：

•  中國企業難於長命百歲，中國企業平均壽命不過幾年而矣，是什麽因素導致此現象呢，雖然不同的企業成因有所不同，也較複雜，如資金的問題、人才的問題、技術的問題、業務的問題等等，但有一點可以肯定，那就是沒有形成自我獨有的優秀企業文化是中國企業短命的一個重要因素，有著優秀的企業文化基礎，以上的問題似乎都可迎刃而解。

•  中國許多的企業人才流失嚴重，不是待遇不好，也不是環境不好，關鍵是沒有良好的職場氛圍和企業文化，難以形成的較強的凝聚力和歸屬感。

•  中國的企業競爭力普遍較外部企業弱，除了人才缺乏等因素外，沒有良好的企業文化難以提升內力即核心競爭力，就象一支沒有訓練有素的軍隊一樣不堪一擊。

•  中國的企業在許多的決策上難以達成共識，導致企業在流程重組、企業變革過程中阻力巨大，許多都難以執行下去，這與企業沒的統一的思想和良好的執行力文化是分不開的。

通過以上現象的闡釋，讓我們看到了企業文化對中國企業的重要性，那麽企業文化的作用歸納起來講有以下幾點：

•  將企業與企業區分開來，形成企業鮮明的個性和特色。

•  使企業員工瞭解企業的經營方針、願景目標、行爲規範並形成認同感和歸屬感，進而激勵員工爲企業奉獻心力。

•  引導和塑造員工的行爲，使之爲企業的願景和目標服務。

•  控制管理企業實踐活動使之適合組織的目的。