企業如何塑造企業文化

一、 應對自我的文化進行認識和定位。

我們的文化是否順應社會的發展要求，是否適合本企業的發展現狀，是否與企業家的管理風格相一致等；我們的文化是具有活力的文化，還是官僚嚴重的文化，或者是消沈的文化；我們的文化是強力的狼性文化呢還是選擇溫情明主的羊性文化，還是機靈多變的猴性文化呢，這就涉及企業文化定位的問題。

二、形成企業的核心價值觀。

企業核心價值觀蘊涵在企業的行爲模式中，需要從企業中提煉，另一方面需要借鑒外部企業的核心價值觀，使之具有一定的先進性。

培育企業價值觀我們不妨沿著下列步驟努力。

1 、 領導者借鑒外部同類企業的良好價值觀，樹立起自身堅強的價值觀，身體力行地去宣揚。

2 、 通過簡短演講，教會員工如何思索企業的價值觀。

3 、 引發員工們描述人爲價值觀的內涵。

4 、 同員工一起找出外顯的價值觀。

5、引導、歸納出企業價值觀。

1982 年 5 月 5 日松下幸之助在松下公司創立紀念文告中對員工們說：“大家集合在這裏工作，爲的是增加生産，逐漸提升並發展全世界人類的生活，如此經營，公司才有意義。不單是要提升公司業績，或確保從業人員的薪水，使他們能提升生活，而是從更廣泛的立場來探討這個問題。認定事業集團存在的意義，在於對社會的繁榮有所貢獻，公司的使命在此，我們必須認清這種使命感，這樣，我們一切的努力才真正有意義。”

松下幸之助先生的經營哲學可以概括爲：

•  企業是爲繁榮社會而存在，如此，企業才有無限的發展空間；

•  以社會大衆爲前提，這是經營企業的靈魂；

•  培養每個員工的責任感和使命感；

•  順應社會的潮流，以樂觀的態度創造發展，完好的公司形象，比高薪更有吸引力。

三、企業家在企業文化的形成和發展中起著非常重要的作用。其中，企業家的身體力行對於企業文化産生重要的示範作用。

* 企業家設計了企業文化的發展方案後，必須將之貫徹到底。

* 通過企業家的“榜樣力量”，引導員工的行爲、思想趨向。

* 企業家必須經過不懈的艱苦努力，才能將自己確定的企業文化灌輸到每個員工心裏。

操作步驟

1 、 講故事——講成功者的故事，引起員工的成功欲望，趁機灌輸企業家的思想。

2 、 講傳奇——通過傳奇引導人們對某種信念的信心。

3 、 用比喻——把道理講清楚。

四、全員參與，形成風尚。

•  讓員工參與企業願景和核心價值觀的制定，明確個人在企業文化建設中位置和作用。

•  通過全員培訓和倡導，讓企業文化滲透於全體員工的思想中並形成共識；

•  堅持不懈的全員倡導和執行，使企業文化形成風尚；

•  企業文化推動關鍵在中層，企業應根據核心價值觀去組建或改善企業管理制度和流程，制定員工的行爲規範並由高層領導帶領堅持不懈的執行。

企業文化的建設是一個龐大的系統的工程，需要長期不懈的努力，諮詢顧問的作用則在於統籌、策劃和推動，從理論高度和文化實踐兩方面把握文化發展的方向並提升企業文化建設的速度。