诺思咨询培训机构高级咨询师康军祥简介

诺思资深财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和 ERP 系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。

康军祥先生， 1987 年财经大学财务会计专业毕业，至今已有 19 年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是 1995 年中国首届 CPA 注册会计师 ， 1995 年到深圳，在金蝶软件公司任职 7 年。担任 金蝶财务软件和 ERP 系统的总规划师及需求分析师 ， 是金蝶全部财务软件和早期的 K/3ERP 系统的总规划师，亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等 50 多个子系统的需求。

曾经为深圳好易通电子、乐其玩具，南京美丽华等深圳全国数十个行业、 1000 多家企业，蛇口工业区集团、 格力空调集团等 200 多家集团进行过财务业务管理咨询，管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施 ERP ，实现了管理与 ERP 一体化运作，构建了规范化信息化的管理平台，至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

数十年来，中国的企业管理（包括大部分管理咨询）为什么成功者少、失败者居多呢？僻开企业的个别原因和诸种复杂的表象，单从管理系统的观点出发：不外乎下列 2 个方面的主要原因：一、是财务与生产物流等整个企业管理脱节！（结果导致：财务没有做好，生产物控等其他企业管理也没有做好）二、是企业没有选择和应用好财务软件或 ERP ；前者是体系后者是工具，二者缺一不可。

作为中国第一界注册会计师， 19 年从业经验，金蝶 ERP 系统总规划师，亲自辅导过上 1000 家企业 200 多家集团， 4 年多的独立顾问师的特殊经历，使得康军祥老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到高深的知识经验体系、显著特点：

1 、知识经验体系：集财务、企业管理、 ERP3 种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；

2 、较强的系统思想；从整个企业整体角度设计财务，从财务角度设计企业；（二者俱成）

3 、丰富的实践经验： 200 多家集团， 1000 多家企业，数十家完整 ERP 成功实施经验。

上述 3 个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业生产、工程、物控物流、成本、财务、预算等 8 大核心管理问题，使中国真正获得管理和管理咨询成功的良方妙药。至今为止，康老师做过的无论是财务、或是成本、物流等企业管理咨询项目都是彻底的、成功的，不留任何后遗症。

康老师尤其擅长以下几个领域的培训、咨询：

1 、财务管理

—— 帮助企业诊断现有财务问题，改善财务管理，构建一个包括了： 总账、财务报表、现金、现金流量与分析、工资核算管理、固定资产核算管理、应收核算与管理、应付核算与管理、存货核算与管理、海关事务及管理、税务规划、预算管理、采购核算与管理、仓储核算与管理、低值易耗品、废旧物资及销售、销售核算与管理、车间统计核算、成本核算与管理、费用管理、资产管理、财务分析、现代西方财务方法应用、财务的决策支持 24 个分子系统在内的全面完整的现代化财务管理体系；并可提供财务软件或 ERP 实施服务，使科学的管理方案能够借助 ERP 系统的得到完全实现。

2 、成本管理

——包括产品生产成本和费用管理两个方面，帮助企业重新规划设计，构建一个完整、科学、规范，同时达到企业控制目标的现代化的成本费用核算、管理、控制体系，并可在方案之后 ERP 、财务软件、成本软件加以实施执行，成功实现现代化的成本费用管理与控制。

3 、企业内部物流管理

——帮助企业重新规划设计一个包括了：采购、仓储、销售、委外加工、 OEM 受托加工、生产现场物流 6 大子系统在内的全面完整的内部物流管控体系，达成企业多年期求的：质量、成本、交期、服务、供应 5 大物流管控目标。

4 、企业尤其是制造业核心管理体系优化重组与构建

——中国企业为什么屡屡做培训咨询，但屡屡收效甚微或不成功？从一个角度上讲：就是没有解决影响企业——尤其是制造业效益与发展的瓶颈、命脉问题——由营销、工程、生产与物控、生产现场、物流、成本、财务、预算 8 大分系统构成的“企业核心管理体系”未理顺。

康老师从实践中悟出企业的真正需求，将 8 大分系统， 30 多个子系统有机关联，打造规范化的核心管理体系！一举解决了中国企业最难最痛同时也是最根本最核心的问题（核心管理问题），一举打破了咨询“对企业帮助不大”的怪现象，为企业构建了最大的效益平台！面向新经济时代的核心竞争力、长远发展根基与平台。

5 、集团财务管理

——集团公司如何真正管控到自己的分子公司，尤其是外地分子公司，从而真正实现集团财务管控，实现资源整合，实现集团最大效益，实现集团战略目标和构建信息时代集团发展高速公路的独到的知识学问和方法体系。已经成功为全国十数家大集团应用，绝无仅有。

6 、 ERP 顾问与实施服务

——以 ERP 系统总规划设计师， 7 年、 1000 所家企业， 200 多家集团的丰富实践经验，站在客观中立的立场告诉您：中国为什么 ERP 失败？为什么成功？的观念、知识、方法，还可以帮助您进行 ERP 选型、直接辅导实施 ERP 系统，目前康老师主导的 ERP 项目无失败案例，而且能将生产、物流、财务、成本等核心系统连接运作，创造了数十家中国 ERP 全面运行，尤其是成本管理集成运作成功的典范。

在此，康军祥先生愿意将其 19 年来在财务、企业管理、 ERP 三个方面的独到知识经验奉献出来。您的企业（集团）愿意解决多年问题么？您愿意重整构建营销、生产、物流、成本、财务、预算等 8 大核心管理体系吗？您愿意获得一次真正成功甚至超值的咨询吗？愿意取得历史上最大的效益吗？愿意构建新时代真正的竞争力和长远发展根基吗？请致电我，只要我们合作，一定能做得到！

讲课风格： 条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

品牌课程： 《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《中国 ERP ：何以成功？何以失败？》

作 品： 《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、《 ERP 系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。

典型客户： 深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器等