诺思咨询培训机构高级咨询师饶海桥简介

工商管理硕士（ MBA ） , 高级培训师、 PTT 、国家人力资源管理师、人力资源测评师 , 曾在贝朗顾问公司、福永成校、高盛企管、华耐企管、陕西科技大学、陕西理工大学特约人力资源讲师和资深人力资源管理顾问师。

善长推动组织变革，建立人力资源各模组体制、 建立结合职能发展 . 绩效管理 . 升迁轮调 . 职涯规划之人资机制与教育训练规划与成效评估体系 , 在二年内为企业培训近 200 位内部讲师与完整教材系统 , 并担任多项课程授课 . 做过上百场内训及部分公开课深受企业好评。

曾在成霖集团组建人力资源部软硬体设施，建立招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理模组体制。规划并建立多媒体制作中心、训练中心、评价中心，提升了人力资源的地位与价值。

6 年来外资企业工作经历从生产到企划到行政到总务，对公司各机能流程、任务职掌、绩效指标非常熟悉，对训练规划、会议管理、日常方针管理、 ISO9000 、 5S 、验厂、 TQM 管理都曾主导与成功推动。

曾授课及辅导企业 ：

深圳成霖实业有限公司、庆津五金制品公司、深圳成霖洁具有限公司、南太电子、世成电子、捷腾电子、万利达公司、佰德石森有限公司、美林洁具公司、加高电子厂、多彩科技集团、成霖集团、富士电机、图美、等知名企业。

专 长 ： 人力资源管理系统 * 教育训练发展 * 绩效管理 * 方针 策略规划管理 * 日常

及企划 行政管理 * 企业文化建设 * 人力精简、节能及降低成本等领域项目

风 格 ：

授课过程中善于分亨亲身工作实际操作经验，分亨企业及咨询工作的大量案例与工具，并引导学员通过互动讨论和练习等多元化教学手法为一体，将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员；咨询的项目高效实务，系统的规划及种子人员的辅导保证，让企业项目绩效持续改善，使组织能力固化与稳定。

咨询项目 ：

人力资源管理各模块体系构建与推动（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模组）、职能库、素质模型建立与人才测评项目、人力盘点与精简、方针策略与日常管理体系架构推动、 5S 及提案改善推动、 QCC 品管圈活动推动、节能及降低成本项目、组织诊断变革与团队建设、企业文化建设项目 *

讲授课目 ：

策略性人力资源管理、 企业教育训练体系规划与管理实务、年度培训计划与训练成效评估、 TTT 、 内部讲师初中高阶训练、非培训主管的培训管理、非人力资源主管的人力资源管理、人力发展与职业规划管理、成功简报技巧、有效时间管理等 *
* 中阶主管管理能力培训班 /MTP 、方针管理、有效会议管理、高效沟通与团队建设等 *
* 基层干部管理能力培训班 /TWI 、日常管理、 PDCA 、 5S 管理、品管圈推动管理等 *