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如何进行人力资源管理：
企业进行人力资源管理原则：
*以人为本原则 *要素有用原则 *个体差异原则
*互补增值原则 *同素异构原则*能级层序原则
*激励强化原则 *公平竞争原则 *文化凝聚原则
*信息催化原则*动态适应原则
诺思咨询培训机构人力资源管理作业流程：
作业内容简要说明：
人力资源规划 ：是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程，是吸收人力资源前的支援性工作。
招聘与甄选配置： 是指通过招聘面试初步选定规划中所需的人才，再通过甄选、工作分析和配置将合适的人用到合适的岗位。
人员培训与发展： 是指通过考核或绩效评估确定人员的能力需求，进而制定培训计划实施培训或通过人员职业发展规划以满足人员能力需求。
绩效评估与报酬： 对各级岗位人员进行绩效考核与评估，以确定其贡献大小及报酬的级别与水平。
组织与岗位设计： 对一个组织根据产品、活动及功能等需要设计出组织结构及岗位，并初步确定岗位人员的配置。
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