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如何進行人力資源管理：
企業進行人力資源管理原則：
*以人爲本原則*要素有用原則 *個體差異原則
*互補增值原則*同素異構原則*能級層序原則
*激勵強化原則 *公平競爭原則*文化凝聚原則
*資訊催化原則 *動態適應原則
諾思諮詢培訓機構人力資源管理作業流程：
作業內容簡要說明：
人力資源規劃 ：是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及爲了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程，是吸收人力資源前的支援性工作。
招聘與甄選配置： 是指通過招聘面試初步選定規劃中所需的人才，再通過甄選、工作分析和配置將合適的人用到合適的崗位。
人員培訓與發展： 是指通過考核或績效評估確定人員的能力需求，進而制定培訓計劃實施培訓或通過人員職業發展規劃以滿足人員能力需求。
績效評估與報酬： 對各級崗位人員進行績效考核與評估，以確定其貢獻大小及報酬的級別與水平。
組織與崗位設計： 對一個組織根據産品、活動及功能等需要設計出組織結構及崗位，並初步確定崗位人員的配置。
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