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为什么要进行战略管理？小企业需要战略管理吗？
• 亚伯拉罕．林肯说：“如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里＝＝如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。”
• 从前有两个相互竞争公司的经理在为商讨某事而路过一片森林时，遇到了一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说，“喂，你不要指望跑得过熊。”那位经理回答到，“我可能跑不过那只熊，但肯定能跑得过你。”
• 不论是大型的企业还是小企业，如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
*21 世纪世界变化越来越快，速度决定竞争力度，敏捷的思路决定良好的出路，高层管理者需要新的敏捷的思路来顺应这场变化： 一、是如何预料变化。二、是要考虑如何适应变化；管理最重要的一个方面就是适应环境，根据环境的变化提出自己的思考。三是考虑到在变化中如何求生存。四、是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题；并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。而这一思路就是战略管理思路。
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