可选择战略的型式及举例

前向一体化：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制。如：老虎机制造商阿兰斯游艺公司收购经营娱乐赌场的保利游艺公司。

后向一体化：获得供方公司的所有权或对其加强控制。如：汽车旅馆业的汽车旅馆公司收购家具制造厂。

横向一体化：获得竞争者的所有权或对其加强控制。如：奔驰汽车公司收购克莱斯勒汽车公司获其股权。

市场渗透：通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额。如：约翰逊保险公司（ Johnson Insurance ）将其在墨西哥的代理商数量增加了一倍。

市场开发：将现有产品或服务打入新的地区市场。如：沃尔马公司（ Wal-Mart ）向欧洲扩张。

产品开发：通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售。如：日本丰田公司即将提供一种新型跑车。

集中化多元经营：增加新的、但与原业务相关的产品或服务。如：报纸出版商甘尼特公司（ Gannet ）收购电视和电报业的多媒体公司。

混合式多元经营：增加新的与原业务不相关的产品或服务。如：西屋电气公司（ Westing House Electric ）收购哥伦比亚广播公司。

横向多元经营：为现在用户增加新的不相关的产品或服务。如： MCI 通讯公司增设咨询和传呼业务。

合资经营：两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业。如：福特汽车公司和越南的 Song Cong 柴油机公司在河内附近建立汽车组装厂。

收缩：通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降。如：香港电讯盈科削减雇员 1000 名。

剥离：将分公司或组织的一部分售出。如：坦尼科公司（ Tenneco ）将其凯斯建筑公司（ Case Construction ）出售。