2009年1月7日 星期三
 
 
 
 
 
 
 
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•  戰略管理初步-有關概念

•  什麽是戰略?

戰略是實現長期目標的方法。經營戰略可包括地域擴張、一體化、多元經營、企業收購、産品開發、市場滲透、收縮、剝離、清算及興辦合資企業等。

•  什麽是戰略管理?

戰略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的,跨功能決策的藝術與科學。它致力於對市場營銷、財務會計、生産作業、研究與開發及電腦資訊系統進行綜合的管理,以幫助和實現企業成功。它可以被描述爲是進行企業重大決策的一種客觀的、邏輯的和系統的方法。

•  戰略管理過程中三階段

•  戰略制定:確定企業任務(任務陳述),認定企業的外部機會與威脅,認定企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定供選擇戰略,以及選擇特定的實施戰略。

•  戰略實施:要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源,以便使制定的戰略得以貫徹執行。

•  戰略評價: 1 )重新審視內外部因素,這是決定現時戰略的基礎; 2 )度量業績; 2 )採取糾正措施改進戰略。

•  戰略管理的類型

它可被分爲十三類:前向一體化、後向一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發、産品開發、集中化多元經營、混合式多元經營、橫向多元經營、合資經營、收縮、剝離、清算及結合式戰略,每種戰略都有無數的變種。

•  什麽是價值鏈?

一個企業的所有業務可以被描述爲一條價值鏈,它包括獲取原材料、設計産品,組織生産,制定合作協定、銷售及服務等增值活動。其中所有開發和營銷産品或服務的活動所帶來的總收入減去其總支出便是這一鏈條鏈所增加的價值。

 

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