爲什麽要進行戰略管理？ 小企業需要戰略管理嗎？

•  亞伯拉罕．林肯說：“如果知道我們現在在哪里，並多少知道我們是如何到達這裏的，就可能看出我們將走向哪里＝＝如果我們的進程自然導致的結果將是不可接受的，便應及時改變我們的方向。”

•  從前有兩個相互競爭公司的經理在爲商討某事而路過一片森林時，遇到了一隻灰熊。灰熊直立起身子向他們吼叫。其中一個經理立即從背包中取出一雙運動鞋。另一位經理忙說，“喂，你不要指望跑得過熊。”那位經理回答到，“我可能跑不過那只熊，但肯定能跑得過你。”

•  不論是大型的企業還是小企業，如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉。有人做過統計，有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略，經濟效益也很不錯。然而，經濟效益來自於企業管理者很好的思考，並不等於企業管理者真的沒有戰略，就像很多著名的企業一樣，企業的良好效益離不開高層管理人員對企業的形勢所作的充分的分析，所以說企業管理者是有戰略的，只是沒有明確地提出，或者說戰略沒有寫在紙上。