2009年1月7日 星期三
 
 
 
 
 
 
 
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戰略管理內容及實施步驟

步驟

分析工具
戰略選擇

一、戰略分析，尋找價值增長點

 

* 發現問題的能力

*STET 分析和 SWOT 分析

* 三個周期分析

* 波士頓矩陣

二、制訂企業總體戰略

 

* 確立標杆標準

* 以變化入手
正確選擇

三、確立核心産業

正確選擇
四、論證戰略
* 波特 5 動力模型

五、怎樣形成價值競爭優勢

 

母鏈——用戶滿意度

波特價值鏈模型

競爭優勢

 

六、競爭戰略

 

* 成本領先 —扎實—規模、技術、改革流程

* 差異化 —求新—創新

* 專門業 —集中優勢—差異化 + 規模

七、市場戰略

 

 

* 安索夫模型

*4P （價格、産品、促銷、渠道）

* 橫向一體化

* 縱向一體化

* 多元化

八、組織結構

 

 

* 優勢互補（聯合、收購、合資），尋找戰略合作夥伴

* 學習型組織的創建

* 團隊建設

* 敏捷、柔性、低成本

剝離

收縮

合資經營

混合式多元經營

橫向多元經營

九、人力資源戰略

十、需何種領導風格
十一、資源分配
十二、戰略控制
十三、戰略評價
十四、戰略調整

 
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