可選擇戰略的型式及舉例

前向一體化： 獲得分銷商或零售商的所有權或對其加強控制。如：老虎機製造商阿蘭斯遊藝公司收購經營娛樂賭場的保利遊藝公司。

後向一體化： 獲得供方公司的所有權或對其加強控制。如：汽車旅館業的汽車旅館公司收購家具製造廠。

橫向一體化： 獲得競爭者的所有權或對其加強控制。如：賓士汽車公司收購克萊斯勒汽車公司獲其股權。

市場滲透： 通過更大的營銷努力提高現有産品或服務的市場份額。如：約翰遜保險公司（ Johnson Insurance ）將其在墨西哥的代理商數量增加了一倍。

市場開發： 將現有産品或服務打入新的地區市場。如：沃爾馬公司（ Wal-Mart ）向歐洲擴張。

産品開發： 通過改造現有産品或服務，或開發新産品或服務而增加銷售。如：日本豐田公司即將提供一種新型跑車。

集中化多元經營： 增加新的、但與原業務相關的産品或服務。如：報紙出版商甘尼特公司（ Gannet ）收購電視和電報業的多媒體公司。

混合式多元經營： 增加新的與原業務不相關的産品或服務。如：西屋電氣公司（ Westing House Electric ）收購哥倫比亞廣播公司。

橫向多元經營： 爲現在用戶增加新的不相關的産品或服務。如： MCI 通訊公司增設諮詢和傳呼業務。

合資經營： 兩家或更多的發起公司爲合作目的組成獨立的企業。如：福特汽車公司和越南的 Song Cong 柴油機公司在河內附近建立汽車組裝廠。

收縮： 通過減少成本與資産對企業進行重組，以扭轉銷售額和盈利的下降。如：香港電訊盈科削減雇員 1000 名。

剝離： 將分公司或組織的一部分售出。如：坦尼科公司（ Tenneco ）將其凱斯建築公司（ Case Construction ）出售。