诺思VSM价值分析图辅导

何为价值流程图 VSM,如何辅导?
价值流程图（ Value Stream Mapping ， VSM ）是丰田精益生产（ Learn Production ）方式下的一种用来描述物流和信息流的可视化工具。 它运用精益生产的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。 价值流程图的目的是为了辨识和减少整个企业运营过程中包括设计开发、采购、办公及生产整个过程中的浪费。 浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动， 并经常用于说明生产过程中所减少的 “ 浪费 ” 总量。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具 , 既可作为企业内部沟通的工具 , 也可作为企业的精益战略规划工具 , 将企业流程所有相关的物流 , 信息流和现金流以图示的方式加以表达 , 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况 . 绘制一副现有系统的整体价值流程图 , 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形 , 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景 , 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会 , 借助它 , 你可以找到从原材料到成品出厂所有流程中产生大量浪费的步骤 , 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行 , 精益价值流分析是所有企业展开精益生产的基础。
VSM辅导
对生产制造过程中的生产周期时间、当机时间、原材料流动、在制品流动与库存、信息流动等情况用流程图进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。 VSM 通常包括对 “ 当前状态 ” 和 “ 未来状态 ” 两个状态的描绘， 从而作为精益生产管理的基础。
价值流 VSM 益处 :
1. 可以系统从宏观的角度来看待企业的运作 , 以找出影响企业运作效益的瓶颈 .
2. 从整体上把握企业物流信息流的走向 , 找出流程阻滞的区域并加以改善 .
3. 有效预防那些看似有效但对企业财务效益并无任何贡献的改善 , 企业领导不再被花花绿绿的改善报表所迷惑 , 有效改善企业七大浪费
4. 根据价值流 VSM 设计短期和长期的改善计划 , 并加以执行 , 产生真正的改善回报 .
5. 设定企业未来精益模式构想及战略方向并逐步转向典型的精益企业模式 .